ผู้นำบริษัทสามารถอ้างว่าพนักงานเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาโดยไม่ต้องจัดให้มีฟอรัมอย่างต่อเนื่องสำหรับการแลกเปลี่ยนความคิดแบบเปิดหรือไม่?บรูซ ลีนักปรัชญาและนักศิลปะการต่อสู้ผู้ปราดเปรื่อง เตือนเราว่าแนวคิดที่ยังไม่ผ่านการทดสอบรับประกันศักยภาพที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง เขาสร้าง Jeet Kune Do — ไม่ใช่รูปแบบใหม่ แต่เป็นญาณวิทยาทั่วไป (ทฤษฎีความรู้) เพื่อให้เปิดใจรับทุกสไตล์
เพื่อค้นหาสิ่งที่ใช้ได้ผล — และระหว่างทาง “ ดูดซับสิ่งที่มีประโยชน์
ละทิ้งสิ่งที่ไร้ประโยชน์ และเพิ่มสิ่งที่เป็นของคุณเองโดยเฉพาะ” อัจฉริยะของ Lee ขยายไปไกลกว่าศิลปะการป้องกันตัว เนื่องจากการสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กรอย่างแท้จริง (และลักษณะเฉพาะของบุคคลนั้น) ต้องอาศัยความคิดและการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง
ในระบบนิเวศขององค์กรที่อ่อนแอ ฟอรัมสำหรับการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นจะไม่มีอยู่จริง และ/หรือมีผลในทางลบสำหรับการแสดงความคิดเห็นที่ต่อต้านออร์ทอดอกซ์ที่แพร่หลาย ในขั้นรุนแรง อาจทำให้การจ้างงานของคุณต้องเสียค่าใช้จ่าย ในระดับที่น้อยกว่านั้น บางทีคุณอาจถูกมองว่าเป็น “นักต่อสู้” (แม้ว่าคุณจะแสดงความเห็นด้วยความเคารพก็ตาม) และดูคนที่ “ใช่” ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
ในทั้งสองสถานการณ์ ระบบนิเวศถูกสร้างขึ้นโดยที่พนักงานที่แข็งแกร่งซึ่งเห็นคุณค่าของการแลกเปลี่ยนความคิดจะมองหาที่อื่นในที่สุด และทำให้ระบบนิเวศอ่อนแอลงอีก เรือจะขึ้น น้ำก็ต้องขึ้น ในระบบนิเวศขององค์กร องค์กรและผู้นำที่บ่มเพาะ ” ความขัดแย้ง ที่ถูกต้อง ” ผ่านแปดเหลี่ยมของความคิดจะทำให้ระบบนิเวศมีความเหมาะสมในการวิวัฒนาการขั้นสูงสุด ซึ่งเป็นกระแสวัฒนธรรมที่จะผลักดันเรือให้สูงขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมผู้ประกอบการที่ดีที่สุดจึงมีพนักงานที่ไม่เห็นด้วยกับพวกเขา
วิวัฒนาการผ่านแปดเหลี่ยมของความคิด
ฉันจำได้แม่นว่าระบบนิเวศขององค์กรที่อ่อนแอที่สุดที่ฉันเคยทำงานมา ไม่มีพนักงานป้อนให้เลยแม้แต่น้อย และคำว่า “เราทำมาตลอดด้วยวิธีนี้” ก็ยังมีชีวิตอยู่และดี พนักงานที่มีแรงจูงใจและคิดนอกกรอบมักจะเดินหน้าต่อไป ในขณะที่ผู้ภักดีมักจะยึดติดกับเนื้อหาที่มีสถานะเป็นอยู่
พนักงานต้องการมีส่วนร่วม อย่างแท้จริง และมีความคิดเห็นเป็นสำคัญ ผู้นำที่เข้มแข็งตระหนักดีว่าการมีส่วนร่วมกับความ คิดเห็นของ พนักงาน ก่อนการตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญ ไม่เพียงแต่เพื่อความพึงพอใจของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการหาทางออกที่ดีที่สุดอย่างแท้จริง โดยผ่านเบ้าหลอมของการคัดเลือกโดยธรรมชาติเท่านั้นที่ความคิดที่ดีที่สุด — อาจประกอบด้วยส่วนที่ดีที่สุดของความคิดมากมาย — จะได้รับความเหมาะสมเชิงวิวัฒนาการ
เราเห็นการปฏิบัติเช่นนี้ในองค์กรที่เจริญรุ่งเรือง ระบบนิเวศทางชีวภาพ
ชีวิตส่วนตัวของเรา และในตัวอย่างศิลปะการต่อสู้ รูปแปดเหลี่ยมทำหน้าที่เป็นต้นแบบและเบ้าหลอมทางญาณวิทยาที่สามารถทดสอบความคิดได้ และผ่านการกลายพันธุ์และการคัดเลือกโดยธรรมชาติ ศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานเป็นกลไกที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในช่วงต้นของ UFC กองหน้า (นักมวย คิกบ็อกเซอร์ ฯลฯ) ที่ไม่รู้จักการต่อสู้ (บราซิลเลียน ยูยิสสู หรือ “BJJ”) จะเผชิญกับหายนะอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ จากนั้น เมื่อกองหน้าเริ่มเรียนรู้ BJJ นักศิลปะการป้องกันตัวสำหรับ “BJJ-only” จึงต้องพัฒนาเกมของพวกเขาและผสมผสานการโจมตีเข้าไว้ด้วยกัน นักศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสานในปัจจุบันต้องมีความสามารถทั้งการชกและการต่อสู้ อย่างน้อยที่สุดก็ประสบความสำเร็จ เพื่อพิสูจน์ปรัชญาของ Lee ต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: จัดการสถานะที่เป็นอยู่หรือนำไปสู่การหยุดชะงัก
ความขัดแย้งที่ถูกต้อง
พนักงานของฉันมักจะบอกให้ฉันไปลงนรก แน่นอนว่าไม่ใช่ตามตัวอักษร แต่พวกเขาท้าทายความคิดของฉันอย่างเปิดเผยเพราะพวกเขารู้ว่าฉันกำลังมองหาแนวคิดที่ดีที่สุด ไม่ใช่ความคิดของฉัน ผู้นำที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำงานด้วยได้ส่งเสริมระบบนิเวศนี้
การ ยุยงให้เกิดความขัดแย้งไม่ได้หมายถึงการตะคอกใส่กัน โจมตีตัวละคร หรือดูถูกความคิดของผู้อื่น ในความเป็นจริงค่อนข้างตรงกันข้าม เป็นการแสวงหาความท้าทายที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับความคิดของคุณอย่างแท้จริง และมุ่งมั่นที่จะกดดันให้ทดสอบแนวคิดที่ขัดแย้งกันหลายๆ ความคิด เพื่อให้แนวคิดที่มีศักยภาพแข็งแกร่งที่สุดสามารถมีชีวิตขึ้นมาได้
ระหว่างสุดขั้วของโมเดล “ไม่มีแปดเหลี่ยม” และ “ไม่มีกฎแปดเหลี่ยม” (สภาพแวดล้อมที่เป็นพิษแบบหมากินหมาซึ่งการกลั่นแกล้งชนะในแต่ละวัน) เป็นความสมดุลที่สำคัญ ซึ่งเป็นจุดที่ความคิดของพนักงานมีคุณค่าและทดสอบ
องค์กรที่มีเนื้อหาไม่สมดุล: ระวัง สำหรับรูปแบบ “ไม่มีแปดเหลี่ยม” ลองพิจารณาการสำรวจคน 2,000 คนซึ่งพบว่าเกือบครึ่งหนึ่งของพนักงานลาออกเป็นเพราะรู้สึกไม่มีคุณค่า สำหรับผู้ที่ยังไม่ได้ลาออก 65% กล่าวว่าพวกเขาจะทำงานให้หนักขึ้นหากรู้สึกว่าผลงานของพวกเขาได้รับการยอมรับจากผู้บริหาร
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
